08/07/2016 ( Caderno:
Empresarial )
Johnson & Johnson premia projetos de funcionários na sétima edição da Feira Eureka
A Johnson & Johnson em São José dos Campos acaba de premiar sete projetos de funcionários que fizeram parte da 7ª edição da Feira Eureka - evento que é resultado de um programa de reconhecimento e recompensa da empresa a projetos criados pelos empregados ao longo de cada ano e, também, uma forma de incentivar a inovação e dar visibilidade a iniciativas de destaque.
Neste ano, ao todo, 30 projetos foram inscritos, frutos de melhorias já implementadas nas áreas de Sustentabilidade, Segurança e Qualidade nas fábricas da J&J em São José dos Campos. "Seguimos o Nosso Credo que cita que "Devemos experimentar novas Ideias'. O valor gerado pela inovação está diretamente relacionado com o crescimento do negócio através da oferta de novos produtos, soluções mais modernas, de custos mais competitivos e, o mais importante, o impacto positivo na vida dos consumidores e pacientes ao redor do mundo. Pretendemos continuar buscando cada vez mais oportunidades de desenvolvimento, sinergias e muita colaboração", Marcos Mancini, diretor de Operações na J&J. Confira alguns projetos: • Perdas Zero de Bombona (1º lugar): As bombonas são utilizadas no processo de fracionamento de matéria prima, no processo de pesagem. O projeto, implementado na fábrica de líquidos da Consumer, inseriu o uso de sacos descartáveis no interior da bombona, viabilizando que, após a utilização, apenas os sacos plásticos sejam descartados, e que a bombona seja reutilizada. A iniciativa trouxe economia de recursos financeiros, ajuda na preservação do meio ambiente, pois há um coprocessamento dos sacos após descarte, e otimizou o espaço físico no armazenamentos dos sacos plásticos no lugar nas bombonas. O projeto foi compartilhado com outras unidades da Companhia na Argentina e na Colômbia. • Otimização de Limpeza de Punções (2º lugar): Redução do tempo de limpeza de punções durante o processo de compressão através de analise estatística de processo. O projeto resultou na economia de mais de 240 horas de trabalho por ano, tempo equivalente a um aumento de disponibilidade para produção de 17 milhões de comprimidos.
Fonte: Agência de Imprensa
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